Archives mensuelles : mai 2015

Le recrutement : Etape 4 – La sélection du candidat

Une fois que vous avez terminé les entretiens avec tous les candidats, il vous faut maintenant en choisir un et ceci en essayant de prendre un minimum de risques. Pour cela, vous devez procéder de manière aussi rigoureuse que possible … Continuer la lecture

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Le recrutement : Etape 3 – L’entretien de recrutement

Une fois la présélection des candidats terminée, il vous faut passer à la phase suivante qui est principalement marquée par l’entretien de recrutement. De manière classique, un entretien de recrutement est fait pour valider les compétences, les connaissances, mais aussi … Continuer la lecture

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Le recrutement : Etape 2 – La présélection des candidats

Maintenant que le poste est parfaitement défini et que l’annonce a été passée, vous allez, normalement, commencer à recevoir un certain nombre de candidatures sous forme de CV accompagnés de lettres de candidatures. Comment analyser ces candidatures pour séparer les … Continuer la lecture

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Le recrutement : Etape 1 – La définition du poste

En premier lieu, un bon recrutement commence par une bonne définition du poste associé. En effet, sans définition de poste claire et précise, il devient vite difficile de trouver le bon candidat puisqu’on ne sait pas exactement ce qu’on attend … Continuer la lecture

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Le recrutement : Introduction générale

Dans la vie d’une entreprise ou d’un projet, il est parfois nécessaire de devoir étoffer ses équipes pour pouvoir répondre aux besoins de ses clients. Cela passe, dans la très grande majorité des cas, soit par un appel à des … Continuer la lecture

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Un salarié fait plus que ses heures, bon ou mauvais ?

Lorsqu’un salarié fait plus que ses heures de manière ponctuelle pour permettre à un projet d’aboutir ou pour boucler un dossier, cela marque généralement une implication évidente dans son travail. Dans le cadre d’un bon management, celle-ci devra être reconnue … Continuer la lecture

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Savoir encourager et féliciter ses salariés

Dans la culture française, les salariés et les managers ont plus tendance à voir les choses qui ne vont pas plutôt que les choses qui vont bien. Et ceci contrairement à la culture américaine de l’entreprise qui ne cesse de chercher … Continuer la lecture

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Le bon et le mauvais consensus

Dans le cadre de la réalisation d’un projet, il est rare que le chef de projet arrive à emporter systématiquement l’unité sur ses décisions. De même, il est encore plus rare qu’il puisse systématiquement mettre en oeuvre tous ses choix … Continuer la lecture

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